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夯实管理体制，铸就百年伟业。2011年10月15日，全球锁董事兼CEO严雪铵在全球锁安防（国际）集团有限公司内部经营管理工作会议上对全体与会人员提出殷切期望和具体要求，号召全体人员不断完善自身职业素质、努力提升自身职业素养，持续改进公司经营管理，携手打造百年全球锁。

会上，严总对全球锁过去7年取得的成绩进行了回顾和总结。他指出，在全体员工的艰苦奋斗和辛勤耕耘下，全球锁取得了持续进步和高速发展，分公司数量不断增长，员工人数不断增加，经营业绩不断攀升，办公环境不断改善，社会知名度不断提升，政府支持度不断加大。同时，作为一家拥有强烈社会责任感的企业，全球锁在处于市场培育期，仍积极参与社会各项公益事业，竭尽所能的帮助社会弱势群体，获得了社会各界的充分肯定。

成绩虽然可喜，但是路途仍然遥远，任务仍然艰巨，压力也会与日俱增。严总指出，根据全球锁未来发展规划和重要战略部署，从现在开始，全球锁不仅要做一个庞大的全球锁，一个强大的全球锁，还要做一个伟大的全球锁。但是为了实现这个目标，我们首先必须建立一个强大的全球锁，一是，在公司战略管理方面，要从粗放型向集约型转变，将从片面的追求做规模、抢市场，求速度向夯实内部基础，完善经营管理制度，提升分公司业绩转变，做到“干干净净、清清楚楚、结结实实”；二是，加强和加快全球锁经营管理人才的职业技能和素质培养，特别是要加强员工的职业精神培养，只有每一个员工拥有了强大的精神世界和内心世界，拥有了勤奋自律、坚韧不拔、追求卓越的思想境界，企业才能变得足够强大。为此，严总要求公司管理层和师兄师姐做好传、帮、带的作用，特别是要发挥好榜样文化的作用，一是，将“管人”变成“带人”，将“管队伍”变成“带队伍”；二是，建立和健全上级带下级的“带人体系”和师兄、师姐带师弟、师妹的“帮人体系”。

严总指出，虽然公司目前处于市场培育期，还有一些问题需要解决和完善，但我们仍有充分理由相信，随着全球锁经营规模的不断扩大，业绩的不断提升，管理的不断完善，全球锁的前景一定会更加广阔，未来一定会更加美好，我们也势必能够实现百年全球锁、伟大全球锁的宏伟目标，员工也一定能分享到球锁未来高速发展所带来的丰硕成果。

同时严总也指出，全球锁的兴衰成败不在于某一个人，某一个领导，而在于全球锁所有的兄弟姐妹，因此，需要各级员工的不断坚持和努力，需要各级员工的不断付出和贡献。严总殷切期望，全球锁每一位员工与全球锁共同进退，共同成长，为了实现做一个伟大企业、百年企业的目标，对全球锁不抛弃、不放弃，风雨同舟，荣辱与共。

严总指出，未来全球锁将通过“两做”、“两善”来实现企业的永续经营：一是“两做”，做一个对社会有贡献的企业，做一个受社会尊重的企业。只有企业积极和无私地为社会奉献和付出，才会受到社会的肯定和尊重，当遇到困难时，社会也会无私的回馈给你机会和帮助；二是“两善”，做一个完善员工的企业，做一个善待员工的企业。第一方面，建立完善的培训考核机制，不断提升员工的职业素质和素养，为企业提供可持续发展的高素质人才，同时满足员工职业成长的要求；第二方面，建立人性化的企业管理机制和切合全球锁实际的企业文化体系，为员工打造一个和谐、健康、积极向上的全球锁；第三方面，随着企业的不断壮大，积极满足员工不断增长的物质文化需求，给予员工合理的和尽可能最大的物质、职位待遇，让所有全球锁的员工付出就有回报。

夯实管理体制 铸就百年伟业

夯实管理体制铸就百年伟业